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同心圆/人椅/人体多米诺

 一、项目情景

木桶原理又称短板理论，其内容为：一只木桶能装多少水，通常不由桶壁上最高的木块决定，而取决于于桶壁上最短的木块。由此“木桶原理”可以得出两个推论：一，桶壁上的木板要一样高才可以盛满水。二，桶壁上的木块有一块高度不够，那么木桶就不能盛满水。
 
二、项目游戏规则
1.参训学员按照人数围成一个圆圈，依次坐在后面学员的腿上，当教练发出开始的口令后，要将自己身体倒在后面学员的身上，头靠后面学员的左肩，
形成一个环。（类似木桶）
 


2.可以在项目开始阶段放若干凳子,项目开始后,迅急抽掉凳子,并记时。
 
3.项目以每个小组坚持环形木桶状态的时间来判定名次。
 
4. 第二小组负责第一小组安全，并负责计时。
 
三、项目注意事项 
1、当一个小组学员在挑战项目时，下一小组的学员要负责该小组学员的安全，撤出椅子时动作要轻，不能突然发力一下子撤走。
2、发现某个参训队员有支撑不住的现象时，要赶快托住其腰部，避免造成扭伤。
3、参于项目的学员要并紧双膝。
 


四、项目分析与点评
1.木桶理论：一个木桶容量的多少，往往取决于桶壁上最短的那个木板。在工作和生活中,我们无意间往往扮演了这块短的木块。
 
无论企业(部门),还是个人，都存在着各种缺点和不足。都有“最短的木板”，它有可能是某个人、或是某个部门，或是某个习惯。
 
现在让美世北京拓展培训师带我们思考一下,“木桶理论”我们个人以及企业带来了那些启示。
 
2.人生如木桶
 
把我们自己形容成一个木桶的话，那么我们的短板是什么呢？家庭、财富、健康、知识、技能等，人生包含很多方面，最重要的是什么呢？这里的关键词是：健康，不要让“健康”成为我们人生的短板。
 
3.部门如木桶
把我们所在的部门形容成木桶的话，那么桶壁上木板就是我们每个员工。每个人工作能力是不同的，所以组成木桶的木板也是参差不齐，其中有一块是最短的，如果最短的是你，你就代表了整个部门的竞争实力，你有可能会让别人的努力付之东流！因为水到你这个地方的时候就会流走，别的木板越长越长浪费越多。例如在刚才的项目挑战中，当其他人都在努力坚持时，哪怕他们还能坚持更长的时间，但是如果你坚持不住倒下，你倒下去的那一刻，项目挑战就结束了。
 
在我们日常工作中，哪怕前期的工作一直做得很好，服务态度和水平一直很不错，在轮到你值班那天，不管任何原因，哪怕仅仅是心情不好，冲着客户发了几句牢骚或者说了些抱怨的话，结果对方得出结论:这个部门的服务水平很差。
 
从团队协作的角度看，每个伙伴的能力和特点都有不同，要想团队获胜，就要能力强、经验丰富的伙伴帮助这方面弱的伙伴，帮助其成长，在需要时伸出援助之手，使她可以融入团队。
 
4.企业如木桶
将企业形容为一只木桶的话，构成桶壁上的木板的就是企业所需的各种资源，比如人力资源管理、财务管理、产品研发、生产管理、销售管理、客服管理、物料管理、后勤管理、等，这些资源是以部门的组织形式呈现的，只要任何一个部门在企业运作的过程当中的不到位或缺位，都会影响到企业的发展。
 
5.木桶缝隙
一只木桶能装多少水，不仅仅取决于最短的木板，还取决于板与板之间的缝隙！这个缝隙就是团队的凝聚力，凝聚力决定着员工能否主动、积极的开展日常工作，能否很好的配合，提高工作效率。桶壁的木板哪怕都够长，如果板与板之间的缝隙太大，水会依然从缝隙中流出！
 
6.木桶底板
木桶的底板的作用类似团队的文化，是团队的性格或是一种传统，要建立一种机制，建立结实的桶的底部。从物质上，坚持“共同富裕”，从精神上，坚持“共同快乐”。刚毕业的大学生如辉金璞玉，领导要建立“小河有水，大河满”的共赢文化，把员工当做部门建设的“贵人”，把“活力和谐”当做团队的灵魂。


【服务流程】

 

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