认识野外拓展训练的最大价值体现
拓展训练成为了许多公司的潮流，而野外拓展训练近几年也是开展了起来，而且更加受到各大公司的喜爱。
野外拓展项目和目的
野外拓展被各大公司开展起来，项目也是丰富多彩，像“营救人质”、“夺宝奇兵”、“城堡突围战”等。这些项目有的是要增强团队的合作精神，有的是要突破自己的心理极限，有的是要有开拓创新的精神和思维。不同的项目有不同的学习收获和训练目的。
训练的意义
这些野外拓展训练课程的设计可以在工作之余释放工作上的压力，出来感受大自然，陶冶情操。在这训练的项目中可以让公司职员们认识到训练的最大价值：一定要有好的体魄，工作本来就是一项对思想和精神上的消耗，如果没有好的身体状态怎么工作怎么学习？
⑴要有好的心态，乐观、自信很重要，不管在什么情况没有好的心态什么事情都做不成。
⑵坚强的毅力很重要，因为在训练的时候，会遇到不同的困难，也许你会萌生退出的想法，其实这个时候才是最挑战自己的时候，一旦客服了困难那么你就成功了，一定要有一个坚强的毅力。
⑶团队合作精神，互相信任，因为拓展训练的所有项目靠单独行动都是完不成的，这个时候就是锻炼公司职员合作的意识了，一定要对队员相互信任，互帮互助，经常互相鼓励，增强自己的责任心，相互配合完成所有的项目。
把这些野外拓展训练的总结应用到工作中，那么你就做到了野外拓展训练真正的最大价值化。
拓展训练心得-团队中1+1是否大于2
在我们传统的思维里总会出现：三个臭皮匠，顶一个诸葛亮；1+1大于2等思想，但是，在管理学里面可不这样认为，在一个团队里通常很团结、凝聚力很好的情况下，由各个不同的个体组建的团队是比其各自发挥出来的总和要大。但是在团队个体不团结的情况下，充其量也就是一盘散沙。
2004年6月，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前，活塞队一致不被看好，甚至有媒体发出活塞坚持不了第五场的言论。从球队的人员结构来看，沙奎—奥尼尔、科比—布莱恩特、马龙、佩顿等全明星球员，湖人队是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练菲尔·杰克逊的执教，在许多人眼中，这是近20年来NBA历史上最强大的一支球队，要在总决赛中将其战胜只存在理论上的可能性，更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。
然而，最终的结果却出乎所有人的意料，湖人几乎没有做多少抵抗便以1：4败下阵来。湖人的失败有其理由：OK组合（奥尼尔、科比）相互争风吃醋，都觉得自己才是球队的领袖，在比赛中单打独斗，全然没有配合；而马龙和佩顿只是冲着总冠军戒指而来的，根本就无法融入整个团队，也无法完全发挥其作用，缺乏凝聚力的团队如同一盘散沙，其战斗力自然也就会大打折扣。
明星员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸，在这种情况下，1+1不仅不会大于或等于2，甚至还会小于2。在工作团队的组建过程中，管理层往往竭力在每一个工作岗位上都安排最优秀的员工，期望能够通过团队的整合使其实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。然而，在实际的操作过程中，众多的精英分子共处一个团队之中反而会产生太多的冲突和内耗，最终的效果还不如个人的单打独斗。
在通常情况下，团队工作的绩效往往大于个人的绩效，但也不是那么绝对，这取决于团队工作的性质：如果团队的任务是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的力量绝对搬不动，必须要两个以上的成员才能够搬动，这时团队的绩效要大于个人绩效，1+1的结果会大于或等于2；但如果换成是体操比赛中的团体项目，最后的成绩往往会因为某位成员的失误而名落孙山，这时，团队的绩效还不如其中优秀成员的个人成绩，1+1的结果反而会小于2。
拓展训练培训在很多时候都是在针对提高团队凝聚力、打造高绩效团队的课程，在拓展训练的课程安排上，也是在依托大自然为背景开展拓展训练项目，学员在户外充分感受打大自然的魅力，学员之间在相互沟通、协作的情况下，项目才能够很好的完成。这样，参训员工之间的沟通交流的机会多了，相互的关系也会更加亲密，对团队来讲也会更加有凝聚力更加团结。
