近年来，许多企业、学校或政府机构都在进行扩容培训，活动的主题也有很大的不同，有轻松娱乐型、半军事化训练型、魔鬼场生存型、趣味性运动会等。每个人都根据自己的需要选择扩张方案。然而，拓展培训并不一定是每个企业都需要开展的一项户外活动。它需要按照正确的时间进行，这将以一半的努力达到两倍的效果。
所以，当拓展训练更合适呢？
1、新来者。
扩大培训，强调团队精神，促进分享。对于新来港定居人士，尤其是毕业生而言，团队的紧密联系可以让他们更有信心，更有沟通和协调的能力。
2、缺乏团队凝聚力，员工情绪低落。
时间长了，工作人员不禁惰性，甚至自私，热情消退。在静态环境中，依赖于固有的通信是困难的解决这些问题。当员工看不到未来，感受到团队的温暖，将退出。这时，拓展训练可以强化到一定程度上的沟通和协调，提高员工的工作态度。
3、当企业组织发生变化时。
从职业心理健康的角度来看，组织变革是激励员工的特殊而有力的源泉。如果员工无法应对如此强大的压力，他们将不可避免地会有不寻常的压力反应。它会带来一系列的身体、心理和行为上的不适，会影响到正常的工作和生活。这些员工将不可避免地对组织变革的实施过程产生负面影响。
4、思维陷入经理的惰性。
拓展训练设置一个具有挑战性的任务，激情和乐趣，并有利于思维僵化管理人员的调整，甚至重新构建知识结构，重新思考高速，擦出新的火花。
5、企业发生重大突发事件后。
重大突发事件是指突发事件，具有巨大的影响，对员工的生理和心理产生巨大的影响。对急救人员或直接相关人员的证人有巨大的心理影响，尤其需要心理干预。此外，许多危机事件的影响不会立即显现，特别是在没有表现出任何区别的行动中，但突发事件的形象也因此会在员工的心中重现。它隐藏的负面影响开始形成。
从标准来看，职业倦怠包括情绪衰竭、愤世嫉俗和低成功。它通常表现为一种感觉疲劳或挫折的状态，可表现为身体和心理症状。职业倦怠直接影响工作准备状态，进而对工作产生反作用，导致工作状态恶化，职业倦怠进一步加深..这是一个恶性循环，是一个非常破坏性的因素。
拓展训练不仅为团队开始推动的积极作用，同时也对个人成长有很大的帮助，因此，公司每年都会有一个团队拓展训练，以此来打造团队凝聚力，激励团队，提高团队创造价值。如果人力资源经理在无心恋战发现员工的工作，工作满无聊的，或显著效率下降，在其他因素排除在外的情况下，你可以尝试拓展训练和心理培训，员工的认知调整，激发热情的员工。
企业内部沟通不容忽视
成功的内在保证是强大的企业凝聚力，在参与天陀拓展训练的过程中这一关键点深深打动了我。企业凝聚力来自于企业内部的和谐关系，企业内部的和谐关系必须通过企业内部的良好沟通来形成。换言之，企业必须发展和协调领导与下属之间的人事关系，形成沟通、平等、尊重和透明的内部环境。企业内部的沟通应该每时每刻都投入。它必须是面对面的很长一段时间。它的目的是创造一致性。
企业内部沟通是企业内部协调与合作的必要条件，因为任何协调、合作，其首要条件是相互理解，在企业内部建立良好的内部关系，形成团结向上的集体氛围。如果忽视内部沟通，必然会带来意想不到的负面影响。因为企业内部的许多误解、矛盾甚至冲突都源于人际沟通障碍。
的想法和做法的任何轻视的人际沟通是愚蠢的。由于内部沟通是提高领导和员工的关系，良好的内部沟通的核心领域，使所有员工都有的事实相同的观点，使企业上下同欲与每个寻求荣辱与共，和谐另一方面，相得益彰，如果比较和谐的整体关系的形成。
就像每个人都离不开支撑的基石。对于企业领导者来说，如果脱离了自己的员工，失去了员工的支持和支持，无疑会给企业带来许多障碍，企业的发展自然会遇到困难。因此，不愿意沟通，不注重沟通，或回避领导沟通，无疑堵塞了管理渠道。
在实际工作中，沟通是解决问题的关键，也是成败的关键。每个人，特别是领导者，都必须致力于建立正常的内部沟通。他们绝不能对此掉以轻心，绝不能允许他们依赖事后的解释而不避免被认为是可以避免的交流障碍。应当指出，无论是口头上还是行动上的解释都应尽可能具有预防性。
总之，人们总是相通的。企业领导和员工之间的沟通是关键彼此形成信任关系，和谐是关键员工之间保持，这将主导企业在市场上的命运。因此，整个员工齐心协力，以诚信企业间的联系每个员工也不容忽视。
展开如何避免错误的训练？
企业培训管理的全过程不仅是对活动的规范和指导，更是对企业培训全过程方法的介绍和指导。目前，更重要的两个阶段是确定培训需求，进行培训设计和规划。这两个方面也有很大的技术难度，所以在实际工作中扩大培训需求。具体如下：
1、确定公司的组织需求；
2、确定员工的需求；
3、能力为员工评估;
4、确定员工能力与预期能力的差距；
5、为这种差距寻找补救办法。
然而，我们也不能忽视训练管理中较为常见的13个错误！
1.不要注重培训。这已经说了。
2.过度依赖外部培训。培训的本质是内部培训。内部培训的本质是对企业自身优势、文化、模式、诀窍、流程、特定知识等的继承和复制，使企业得以生存，而外部培训是无法替代的。
3.训练是为了训练，而不是解决问题。有些老板在理论上同意培训的重要性，不分青红皂白地给员工进行各种内部和外部培训，导致员工花费大量时间学习无用的东西。这是浪费时间和金钱。培训的意义在于解决企业的问题。
4.不要亲自建立自己的培训制度。许多老板觉得他们不擅长培训管理，并将此事委托给外部培训机构或内部培训经理。但是，如果老板不亲自帮助建立适合自己业务的培训体系，培训的效果仍然会大大降低，因为外部和内部的非业务人员很难理解企业培训的实际需要。
5.不要做培训计划。为了让训练场上，必须有一个训练计划，必须（VS管理人员，各类业务和支持），针对不同类型的员工进行不同类型的课程（商业类，管理类，专业类等培训活动。）的年，月，周，日执行。
6.老板不是自己训练的。企业里好的培训师一定是老板自己，即使老板不善于说话。不亲自参加培训会大大降低培训质量。
7、没有培训机构，甚至没有培训岗位。要做好培训工作，必须设立培训经理岗位，甚至要设立培训部门、培训中心、培训学校、企业大学等培训机构。
8.只有培训，没有培训制度。如果培训制度不把员工培训与成长结合起来，培训的效果也会大大降低。
9.彼此抵消甚至对抗训练。管理不是一门科学，而是艺术。所以，每一位教师说不同，甚至相互矛盾。培训师的价值观有很大的不同，所以选择课程和老师的时候要关注的价值观，内容和方法的一致性。
10个。太单一的训练。很多企业只有一种培训形式：就是请老师讲课。企业至少应该引进四种学习方式：一是课程形式，二是多媒体学习软件形式，三是阅读形式，四是拓展训练形式。只有这样丰富的形式，我们才能学习到效果（在所有这些方面，易众都有相应的产品供您选择，这是易众的一个优势：我们可以给您多形式但一致的培训。）
11.只训练技能，不训练思想..只有当思想改变时，技能才会有用。因此，我们必须重视思想的培养。
12.仅仅是培训态度，而不是技能。此错误与上述错误正好相反。有些老板认为，员工的问题只是员工的态度问题，因此许多“成功学习”被灌输给员工，认为只要态度改变，就没有问题。但对员工来说，真正的问题主要在于能力，而不是态度。
13.“只买贵的，不买对的。”很多老板遵循这个“原则”自己的训练，大量资金的结果，只是买一些口号。相反，培训管理者往往遵循“买便宜的，不买对的”，这也是不可取的。价值，而不是价格应该是我们决策的。
